- EU Projects
- Events
- Галерия
- EMC Management Abroad
- Sales and Communications Department
- EMC supports and participates in valuable initiatives
- High Profile Management Knowledge
- EMC Contribution Development
- EMC Innovation Management
- EMC Promotes Decisive Companies
- EMC Consultancy Team
- EMC Terms and Conditions
- EMC In House Principles
- Bulgarian Austrian Management Club
- EMC Through the Eyes of the Press
- Bulgarian Austrian Relationship Acknowledgement
Новини
Бюлетин
Тук можете да се регистрирате за нашия електронен бюлетин.
Съдържание:
.png)
1 Executive Summary
2 Фирма (профил на фирмата, фирмени цели,...)
3 Продукт или услуга (предимства за клиента / ползи за клиента, разработка, производство / извършване на услугата,...)
4 Бранш и пазар (Браншови анализ и анализ на цялостния пазар, пазарни сегменти / целеви клиенти, конкуренция,...)
5 Маркетинг (Влизане на пазара, концепция за продажба, изисквания за продажба…
6 Мениджмънт и ключови фигури
7 Планиране на продажбите
8 Шансове и рискове
9 5-годишно планиране (планиране на персонала, планиране на инвестициите и амортизациите, планиране, отчет за приходите и разходите, планиране на ликвидността,...)
10 Необходимо финансиране
.png)
Бизнес План
.png)
Той съдържа кратко описание на всички най-важни аспекти на бизнес плана.
Той трябва да дава най-вече разяснения относно продукта или услугата, както и за ползата на клиента, важните пазари, компетентността на мениджърите и нуждата от инвестиции с възможна съвкупна печалба.
Executive Summary – основни въпроси
Идеята за Вашият продукт или услуга добре ли е обяснена за четящия?
Ясна ли е ползата за клиента?
От колко голяма инвестиция има нужда Вашата фирма през следващите 5 години (груба преценка)?
В какво е компетентен работният екип?
Кои пазари и браншове са важни за фирмата Ви в началото?
Кои пазари и браншове са важни за Вашата фирма след детайлно проучване?
Каква съвкупна печалба (печалба отнесена към оборота или печалба отнесена към инвестицията) можете да постигнете с фирмата си?
От колко голяма инвестиция има нужда Вашата фирма през следващите 5 години, след точно планиране?
Фирмата
Основни въпроси относно профила на фирмата:
Какъв тип е Вашият бизнес?
Какъв обсег от пазари и продукти/услуги покривате?
Каква е историята на Вашата фирма?
Каква юридическа форма и обществена структура планирате?
Какво местоположение сте избрали за Вашата фирма?
(1) съставен от БП-конкуренцията (BACA, VATech, VAStahl, WKÖ)
.png)
Фирмата
.png)
Основни въпроси относно целите на фирмата:
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Продукт или услуга
Намерение за основаване на фирма, въз основа на идея за нов продукт или услуга, има смисъл само, ако нововъведението превъзхожда предишните предложения.
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Основни въпроси относно състоянието на разработката
.png)
До каква степен идеята Ви е иновативна?
Поради какви причини Вашият продукт/услуга, или сравнимите продукти на конкуренцията, още не са излезли на пазара?
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Основни въпроси относно изработването/изготвянето
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Бранш и пазар
„Ако няма конкуренция, то най-вероятно въобще няма и пазар”
Браян Ууд
Голямо покачване на стойността на фирмата, може да се очаква само при голям потенциал на пазара. Ако може да се установи този потенциал, чрез анализ на пазара и бранша. Информациите, необходими за този анализ често се набавят по-лесно, отколкото предполагате.
В анализа на бранша, направете обзор на този бранш, към който ще спада Вашата фирма. Опишете, кои основни фактори, оказват влияние върху бранша. След това опишете състоянието в момента и въз основа на това развийте очакваните тенденции. Пояснете по какъв начин ще бъде повлияно развитието (например нови технологии, законодателни инициативи) и каква важност имат тези фактори за Вашата фирма. Изложенията Ви трябва да съдържа сведения за големината на пазара (продажба и оборот), за съвкупната печалба според вида на бранша и за ролята на иновациите и за бариерите за встъпване на пазара, за конкурентите, доставчиците както и клиентите и фирмената насоченост.
Основни въпроси относно анализа на бранша и пазара
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Основни въпроси относно пазарните сегменти и целевите клиенти
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Основни въпроси относно конкуренцията
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)