- EU Projects
- Events
- Галерия
- EMC Management Abroad
- Sales and Communications Department
- EMC supports and participates in valuable initiatives
- High Profile Management Knowledge
- EMC Contribution Development
- EMC Innovation Management
- EMC Promotes Decisive Companies
- EMC Consultancy Team
- EMC Terms and Conditions
- EMC In House Principles
- Bulgarian Austrian Management Club
- EMC Through the Eyes of the Press
- Bulgarian Austrian Relationship Acknowledgement
Новини
Бюлетин
Тук можете да се регистрирате за нашия електронен бюлетин.
ПРОГРАМА
Изграждане и Внедряване на Концепция за Постоянен Корпоративен Диалог
като
Управленски инструмент важна част от Ръководенето
като
Корпоративен принцип и Участието на Персонала в Управлението
Чрез Ясна Визия и Цели на Организацията. Важните граници между Екипа за Управление и Управлението като добре зададена Програма за Изпълнение
Цел и съдържание
▪ Да предостави Концепция успешно внедряване в Корпоративната практика в Австрия, Германия и Швейцария, подкрепена с реални успешно изпълнени практики /Доказателства за това/. Ценна изпреварваща информация, касаеща Екипите и Корпоративни Образувания с Инвестиционни бъдещи намерения. Примери за внедрени ЕМЦ Иновативни Практики.
▪ Програма за ЧР Специалисти да работим по това как по-добре и по-откровено да Управляваме своя Ръководител и Той по Добре да Управлява Своите И Вашите неща.
▪ Ще работим по това да се Срещаме по често с Организации, фирми и хора, и най-вече Клиенти, които по една или друга причина не са, а са желани да сме в един кръг
▪ Да изгражда Корпоративна Култура, Органична Добре Разпозната като част от Корпоративната Вътрешна и Външна Маркетингова Среда. Създаване на Внедрена Вътре в Организацията и Работеща Навън среда Лекотата на Управление чрез Улесненост и Придобити Корпоративни Идентични
Собствени Практики като Отделни Групи или Отделни Продукти за Пазар.
▪ Чрез Постигане на Разбиране на Идентичност Собствена и Изграждане и приобщаване към Корпоративната Собствена Такава: Бавно и Внимателно-Право Пропорционално на Уменията и Интелектуалната Зрялост и Решителност на Екипите за Изпълнение. Постигаме като цел
▪ Промяна Надграждане и Усъвършенстване на Управленските Механизми
Само по Себе си се Случва с Намерението ни за Не Преднамерена Промяна, а добре Изглеждаш Пазарен Идеален Играч.
Тази система е добре разработена Тук При Нас. Тя е Know-how и е внедрена вече в няколко компании.
Тя работи при естествените Условия и Динамиката на Пазара, Защото Искате Промяна.
Няма идеална Програма за Внедряване, Автоматично да Работи за Вас, Тази Концепция ще Ви накара да опитате една напълно нова Консервативна по своята същност и изглеждаща Модерно за тези, които се увличат по това. Тя ще ви подкрепи в това да Подредите Важните Приоритети, в Сферата на Кръга от Лични-Житейски и Професионални такива, както и кръговете ви на влияния:вътре и вън от компанията
▪ Корпоративния Диалог като част от Успешната пазарна култура.
▪ Не намаляване на Силните Ви Маркетингови Намерения/независимо от ограничените средства: Това води до ограничаване на Разходи чрез Упоритост при Бъдещи Предложения
▪ Този Модел принципно е в Професионалния Приоритет на ЧР Ръководител: Конфликта Корпоративен Ръководител и Доверен ЧР Специалист
▪ Манипулативността като природа в действията, а не в теоретичността на ЧР фактор? Проблем понякога свързан със забавяне и отклонение.
▪ Да накараш Корпоративния Лидер да Вярва и Да ти Повярва/Има някои решения/ повечето са непроверени и изискват много повече усилия
▪ Или Друг Вариант: Лидера да бъде уверен да приеме Вътрешен
Обучителен-Обратна връзка Модел с ЧР Специалистите и той да ги Подготвя.
▪ Много често, ако се намери Талант нещата са много по-лесни. Предимства и недостатъци
Най-голямото предимство на ПДД Системата на Културно Общо и Конкретно Взаимодействие вътре и извън Компанията е: То спестява средства и Усилия.
Разкрива добре прикривани манипулации
Изчиства много негативни фактори и влияния
Целева Група
▪ Изпълнителни директори/1во и 2ро Ниво на Управление
▪ Мениджъри с особена и голяма натовареност
▪ Членове на Бордове
МЕТОДИ И ФОРМИ НА РАБОТА
Предварителна подготовка с участниците: Работа с Форми за Взаимодействие до постигане на споразумение за Необходимото условие да има напредък след Програмата
Програмата се осъществява чрез проучване ЕМЦ Комуникативна методика
ЦЕНИ И УСЛОВИЯ ❖ Програмата може да се проведе и като In House Training за определена компания, отчитаща специфичните особености на дейността и проведена в удобен за нея период.Таксата за In House Training е въпрос на договаряне
С уважение, Екип ЕМЦ