Вашата полза
Ще се представят модерни инструменти, с помощта на които да се извършва професионален кризисен и Turnaround мениджмънт
С помощта на конкретни казуси и чек-листи ще се представи практическото управление на кризи в организацията
Съдържание
Кризисен мениджмънт в практиката
Какво представляват кризите?Фирмена криза на бъдещето
Могат ли да се предвидят кризите?
Управление на риска, с помощта на който да се предвидят евентуални кризи
Основи на кризисния мениджмънт
Психология на фирмената криза
Предизвикателствата към кризисния мениджър
Правила на управление в криза
Когато фирмената криза е налице, какво да предприемем?
Какво представлява Turnaround мениджмънт?
Фази на Turnaround мениджмънта
Няма повече пари? Управление на ликвидните средства или къде са се скрили парите във фирмата
8 стъпки към Turnaround-концепция
Стабилизирайте Вашата компания за 6 месеца
Не е важно покачването на оборота, а покачването на ефективността
Да се плава в спокойни води с попътен вятър не е никакво изкуство! Истинският щурман се познава в урагана!
Времената са тежки, динамични и пълни с изненади. Несигурността от това, какво предстои в бъдеще, е все по-голяма. В тази ситуация ще оцелеят онези фирми, които точно в такъв период акцентират върху ръководните качества на своите мениджъри и правилното отношение към своите служители. Ще настъпи периодът след кризата, обаче не всички вече ще са там.
Мотивиране в трудна среда
Във време на криза фирмите се осланят преди всичко на изключителните постижения и креативността на своите служители. Да бъдат активирани, това е най-голямото изкуство на мотивацията.
Съкращаване на персонала – важни аспекти:
Да се разделим с правилните хора
Да приключим трудовите си взаимоотношения по възможно най-изгоден, но все пак социален начин
Да проведем успешно разговора за уволнение
Преодоляване на емоциите и стреса
Разговорите при уволнение стресират и натоварват емоционално както служителите, така и ръководните кадри. За оставащите служители това е свързано с по-голямо натоварване. В тази връзка справянето с емоциите и стреса е важна тема от семинара!
Преосмисляне на собствения ръководен стил по отношение на неговата годност и приспособяването му при необходимост
Пестене и намаляване на разходите, но по правилния начин:
Намаляване на разходи за обучения и развитие, и въпреки това повишаване на квалификацията
Непарични награди и признание
Работа на непълен работен ден, неплатен отпуск, намаляване на извънредните часове, намаляване на отпуските и др.
По-ефективно провеждане на срещите
Преодоляване на конфликти
Конфликтите в тежки времена се срещат по-често от обикновено. Затова е още по-важно за ръководните кадри, те да бъдат решени бързо и ефикасно.
Мисия, визия и стратегия
Те дават в бурни води надежда и енергия, за да можем да се вложим напълно. На повечето фирми им липсват тези три стълба, особено във време на криза. Какво трябва да се има предвид при тяхното разработване и формулиране, ще бъде интензивно дискутирано по време на семинара!
„You can not overcommunicate in times of change“
Ефикасна и достоверна комуникация като ключ към успеха.
МЕТОДИ
Импулсни доклади, добри практики – примери, експериментални упражнения, дискусии
ЦЕЛЕВА ГРУПА
Отговорници за персонала във всички браншове, които биха искали да преосмислят и подобрят процеса на подбор на персонала.
v Практическата фаза за предоставяне на актуална информация по Темата, продължава след Обучението
v Програмата може да се проведе и като In House Training за определена компания, отчитаща специфичните особености на дейността и проведена в удобен за нея период
v Таксата за In House Training е въпрос на договаряне
Информация и записвания:
Е-mail: emc@emcbg.eu
.png)
.png)
.png)
Регистрационна форма:
* Задължителни полета
BACK
Открити
.gif)
.png)
.png){kind=small}
.png){kind=small}
