Съдържание На деловата част на програмата

 

 

МОДУЛ I:

Стратегическо ПЛАНИРАНЕ И управление

НА СТРОИТЕЛНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ във време на промяна

Водещ: проф. д-р Стефан Хлавачек

 

Основа за успеха на фирмата е разработването на успешна стратегия и нейното прилагане. Този модул Ви запознава с методите на стратегическото управление на фирмата, свързано с визията за бъдещото й развитие. Ще се разгледат проблемите, които биха могли да възникнат при прилагането на стратегията и начините за тяхното преодоляване. Участниците ще се запознаят с редица аналитични инструменти (SWOT-анализ, стратегически баланс, анализ на жизнеспособността на фирмата, анализи при реорганизацията на фирмата и много други), които ще могат да прилагат при планирането и управлението на фирмата.

 

СЪДЪРЖАНИЕ

q  Стратегическо мислене, планиране / управление на строителното предприятие

q  Стратегически анализ

§  Успех

§  Визия, цел, как се подхожда

§  Инструменти: стратегически баланс

§  Кратък анализ

§  SWOT-анализ (Strength, Weakness, Opportunities, Threats)

§  Сценарийна техника

□       Теория и практика за стратегия на организацията

§  Модели

§  Анализ на организацията за стратегическа реорганизация

□       Управление

§  Доколкото се има предвид „стратегическото“ управление на фирмата

□       Контрол

МОДУЛ II:

 

ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРУКТУРА НА СТРОИТЕЛНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ

Водещ: д-р Карл Фрьостл

 

 

Структура и функции на строителното предприятие

 

Една правилно делегирана вътрешна организация е нужната основа за успеха на едно строително предприятие.

 

§  Изисквания към организацията

§  Йерархичната линейна организация

§  Щабно-/линейна организация

§  Подход при новосъздадена организация в предприятието

 

МОДУЛ III:

ОРГАНИЗАЦИЯ НА СТРОИТЕЛНИЯ ПРОЦЕС

Водещ: д-р Карл Фрьостл

 

 

Планиране – Организация – Реализация – Контрол

 

§  Протичане на строителния процес

§  Строежът
Това, което предизвиква най-големите разходи на една строителна площадка са непродуктивните работни часове!

§  Подобряването на резултатите на една строителна площадка

§  Фактори на успеха във връзка с по-добрите цени

§  Фактори на успеха във връзка с по-добрата продуктивност

§  Ръководителят на строежа – „Предприемач“ на своите строителни площадки

 

МОДУЛ IV:

ФИНАНСОВ МЕНИДЖМЪНТ И КОНТРОЛИНГ

В СТРОИТЕЛНОТО ПРЕДПРИЯТИЕ

Водещ: маг. Хелмут Пренер

 

 

§  Принципи на бюджетирането

§  Какво означава бюджетно планиране?

§  Външни фактори на бюджетирането

§  Процес на бюджетиране

§  Изчисляване на разходите

§  Анализ на разходите

§  Анализът на процесите в строителната фирма обхваща

§  Ключови и пресечни процеси в строителството

§  Balanced Score Card – като инструмент за прилагането на стратегията на практика

 

Програмата е Базирана на

 

The Project Leaders will manage the development of projects from receipt of initial scoping definition through to handover to Operations and final project closeout. Includes the execution of all activities associated throughout all the project phases consistent with the project's objectives in regards to safety, controls, quality, cost and schedule.

 

 

Главни Цели:

Правилна преценка на цената на бъдещите проекти

Умения за създаване на подробна ценова листа за конструкция

Умения за преценка на разходите : труд и материали

Създаване на база данни

Анализ

Запознаване със софтуера необходим за създаване и оценяване на базата данни

Умения за провеждане на анкета за оценка на работата

Даване на адекватни и точни препоръки

Подготвяне на доклади

 

·         Срещи с водещи Австрийски компании подчинени на взаимно полезно партньорство: желания, възможности, изисквания, за постигане на трайни цели.

·         Представяне на Австрийско Know-how в обсега на предмета на дейност:

Подчинено на бъдещото място на Компания в периметъра на компаниите с особено и стратегическо място в Българо-Австрийската корпоративно партньорство в бъдеще

 

Програмата ще се проведе със специалното участие на търговския представител към посолството на Република България в Австрия, с цел институционализиране на възможностите за фирмени бизнес партньорства между двете страни.
 
Тази част ще Ви бъде много полезна във Вашите бъдещи бизнес партньорства, a Вашите фирмени профили ще бъдат в базата за създаване и съответното представяне на Вашата дейност и продуктите, които предлагате.

 

 



 

Сертификат за качество