Новини

Бюлетин

Тук можете да се регистрирате за нашия електронен бюлетин.

Balanced Score Card

Съвременен инструмент за прилагане на стратегическия контролинг

Наред с оперативния контролинг и особено по отношение на присъединяването на България към Европейския съюз, прилагането на стратегическия контролинг се превръща в значителен фактор за успех. Ще се запознаете с метода на стратегическия контролинг Balanced Score Card – инструмент за прилагане на стратегическия контролинг. Стъпки в процеса на въвеждане на стратегическия контролинг.

BSC е разработена от S.Kaplan и D.Norton в Harvard Business School.Възниква в началото на 90-те.Harvard Business Magazin окачествява BSC като най-важният инструмент за мениджмънт през последните 75 години.Основа на BSC са системите от показатели

• Стратегическо управление чрез система от показатели

• Инструмент за обвързване и прилагане на стратегии в икономическата ни система „Transform strategy into action“

• Иновация

• Предпоставка: завършено стратегическо планиране

• Базисни показатели и системи от показатели

• Показателите ориентирани към финансите и резултата

Възникването на BSC се налага от необходимостта да се отстранят недостатъците на системите от показатели, които са ориентирани само към резултата и финансите, забавят във времето, не са ориентирани към стратегията.

Това налага системите от показатели се доразработват в BSC

По какъв начин Balanced Scorecard се свързва със стратегията на фирмата?

BSC – управленски инструмент

• balanced“ означава изравняване в три отношения:

В представянето на фирмата,

Във включването на всички важни организационни единици,

В комуникацията с всички служители.

Със Scorecard се проследяват 5 намерения:

1. Обхващане комплексността на дейността на фирмата и редуциране до прозрачни за всички

служители частични аспекти,

2. Превръщане на визиите в измерими понятия и произлизащите от тях стратегически цели,

3. Запознаване на всеки служител с тези стратегически цели,