- EU Projects
- Events
- Галерия
- EMC Management Abroad
- Sales and Communications Department
- EMC supports and participates in valuable initiatives
- High Profile Management Knowledge
- EMC Contribution Development
- EMC Innovation Management
- EMC Promotes Decisive Companies
- EMC Consultancy Team
- EMC Terms and Conditions
- EMC In House Principles
- Bulgarian Austrian Management Club
- EMC Through the Eyes of the Press
- Bulgarian Austrian Relationship Acknowledgement
Новини
Бюлетин
Тук можете да се регистрирате за нашия електронен бюлетин.
В Съдържателната Част:
Активно се засягат други важни подтеми като акцентът пада върху управлението и овладяването на стреса, при обучаваните, умело планиране на времето, овладяване на кризисни ситуации, запознаване с основни творчески техники, които могат да се използват за планиране, техники на модериране и справяне с конфликти.
.png)
Управление на стреса
.png)
Как да намалим стреса, нервността при Работа/Като разглеждаме реализирането на задачите си като Проект, Проектно задание и съответно решение.
.png)
.png)
Еволюционни аспекти на стреса
.png)
Използване на „добрия“ стрес и избягване на „лошия“ стрес
Установяване и управляване на собствения модел Стрес – Реакция
Разпознаване на факторите на стреса и справяне с тях
6-те колони на овладяването на стреса – практически примери
Връзка между стреса и управлението на времето
Приоритетни задачи
Личен план и цели
Комуникационна теория и разрешаване на конфликти
Обратна връзка – видове, специфики, правила
Специфики, предимства, подготовка, подводни камъни
Приоритетни задачи
Личен план и цели
Комуникационна теория и разрешаване на конфликти
Обратна връзка – видове, специфики, правила
Специфики, предимства, подготовка, подводни камъни
Да се научим да управляваме успеха и стреса. За повишаване на работоспособността е необходима успешната самоорганизация на собствените ресурси.
.png)
В този семинар участниците ще научат повече как да се справят с изискванията на стреса във времена на промени и по-малко романтика. Защото голямата работоспособност е двигател, а и необходимост за професионалния успех, само ако възникващия стрес се изживее положително.
.png)
Програмата има за Цел да помогне на участниците да осъзнаят собствения стил на работа и мястото му в структурата "време и работа", да локализира причините за неефикасността на работата, да изгради усет за "изяждащите времето" - фактори (в ежедневието, в личния и професионалния живот), както и да оцени задачите и да постави приоритети. Запознава със спестяващи време техники на работа, с техники на анализ и вземане на решения, както и с такива за планиране на личните цели и задачи. Обсъждат се и се разработват конкретни мерки за преодоляване на проблемите във "времето и работата".
.png)
ВЪЗМОЖНО СЪДЪРЖАНИЕ
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
МЕТОДИ НА РАБОТА
На преден план са конкретните въпроси и теми на участниците. За да могат да се реализират възможно най-много намерения и мерки в личната и специфичната за фирмата работа, за семинара се препоръчват 3 фази:
Подготвителна фаза и събиране на данни (с помощта на въпросник)
Семинар
Follow-Up (0,5-1 ден във фирмата)
Това помага за подобряване на реализацията. Споделят се първите резултати от приложението и там където са възникнали трудности, се обмислят „придружаващи” мерки.
ЦЕЛЕВА ГРУПА
Мениджъри и ръководители, които искат критично да анализират настоящото си поведение по отношение на времето
.png)
.png)
МЕТОДИ НА РАБОТА
.png)
На преден план са конкретните въпроси и теми на участниците. За да могат да се реализират възможно най-много намерения и мерки в личната и специфичната за фирмата работа, за семинара се препоръчват 3 фази:
.png)
1. Подготвителна фаза и събиране на данни (с помощта на въпросник)
2. Семинар
3. Follow-Up (0,5-1 ден във фирмата)
.png)
Това помага за подобряване на реализацията. Споделят се първите резултати от приложението и там където са възникнали трудности, се обмислят „придружаващи” мерки.
ЦЕЛЕВА ГРУПА
Мениджъри и ръководители, които искат критично да анализират настоящото си поведение по отношение на времето
.png)
Управление, коопериране “от разстояние”
Европейски Мениджмънт Център/Взаимодействие и съгласие/
.png)
Необходимостта за обучение се установява на място. Ситуацията и даденостите на „разпръснатите групи” винаги представляват особено предизвикателство за съответните ръководни кадри и служители.
Затова предлагаме, заедно с експертите по развитие на персонала и представителна извадка от подлежащите на обучение, да специфицираме очакванията на участниците.
При тази среща/анализ на ситуацията трябва да се разгледат следните, а също и други въпроси:
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
ЗА ОЧАКВАНИЯ РЕЗУЛТАТ
Ще научим повече за и как:
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Яснота за следващите стъпки (стъпки за квалифициране или тренинг/супервайзери за ръководителите на групи или…) и схема за времето и количеството.
.png)
.png)