Делова Част

Новини

Всички новини

Бюлетин

Тук можете да се регистрирате за нашия електронен бюлетин.

Начало » Делова Част

Управление на персонала и мотивиране на служителите

във време на промяна и криза

Мотивиране в трудна среда

Във време на криза фирмите се осланят преди всичко на изключителните постижения и креативността на своите служители. Да бъдат активирани, това е най-голямото изкуство на мотивацията.

Съкращаване на персонала – важни аспекти:

Да се разделим с правилните хора

Да приключим трудовите си взаимоотношения по възможно най-изгоден, но все пак социален начин

Да проведем успешно разговора за уволнение

Преодоляване на емоциите и стреса

Разговорите при уволнение стресират и натоварват емоционално както служителите, така и ръководните кадри. За оставащите служители това е свързано с по-голямо натоварване. В тази връзка справянето с емоциите и стреса е важна тема от семинара!

Преосмисляне на собствения ръководен стил по отношение на неговата годност и приспособяването му при необходимост

Пестене и намаляване на разходите, но по правилния начин:

Намаляване на разходи за обучения и развитие, и въпреки това повишаване на квалификацията

Непарични награди и признание

Работа на непълен работен ден, неплатен отпуск, намаляване на извънредните часове, намаляване на отпуските и др.

По-ефективно провеждане на срещите

Преодоляване на конфликти

Конфликтите в тежки времена се срещат по-често от обикновено. Затова е още по-важно за ръководните кадри, те да бъдат решени бързо и ефикасно.

Конфликтите съпътстват живота ни така, както ни обгръща въздухът. Конфликтите са противоречия. Те имат разрушителна сила, но могат да бъдат използване и положително. Целта на този Workshop е, да се запознаем с методи за превръщане на конфликтите в Win-Win-отношение. Най-важният инструмент за целта е освободената от смущения комуникация. Тъй като по-голямата част от комуникацията се възприема чрез невербални сигнали, ще бъден поставен акцент тъкмо върху тези сигнали и как те съзнателно да бъдат използвани.

Какво са конфликтите?

Обичаен модел на реакция и как да го променим

Бранете началото – разпознаване на конфликта още в началото и навременно реагиране

Как да запазя базата за разговор

Как да стигна до win-win и продължението-решения?

Какво иска моят партньор в конфликта?

Какъв конфликтен тип съм?

Да спечелим ядосаните събеседници

Пласиране на посланието.

Комуникационна типология според Р. Мукиели и П.Петров

Стилове на водене на разговор и тяхното въздействие

Мисия, визия и стратегия

Те дават в бурни води надежда и енергия, за да можем да се вложим напълно. На повечето фирми им липсват тези три стълба, особено във време на криза. Какво трябва да се има предвид при тяхното разработване и формулиране, ще бъде интензивно дискутирано по време на семинара!

Основа за успеха на фирмата е разработването на успешна стратегия и нейното прилагане. Този модул Ви запознава с методите на стратегическото управление на фирмата, свързано с визията за бъдещото й развитие. Ще се разгледат проблемите, които биха могли да възникнат при прилагането на стратегията и начините за тяхното преодоляване. Участниците ще се запознаят с редица аналитични инструменти (SWOT-анализ, стратегически баланс, анализ на жизнеспособността на фирмата, анализи при реорганизацията на фирмата и много други), които ще могат да прилагат при планирането и управлението на фирмата.

Стратегия – защо?