- EU Projects
- Events
- Галерия
- EMC Management Abroad
- Sales and Communications Department
- EMC supports and participates in valuable initiatives
- High Profile Management Knowledge
- EMC Contribution Development
- EMC Innovation Management
- EMC Promotes Decisive Companies
- EMC Consultancy Team
- EMC Terms and Conditions
- EMC In House Principles
- Bulgarian Austrian Management Club
- EMC Through the Eyes of the Press
- Bulgarian Austrian Relationship Acknowledgement
Новини
Бюлетин
Тук можете да се регистрирате за нашия електронен бюлетин.
Изходна ситуация
Постъпило запитване
В Темата ще се набляга на:Управленски умения на Водещ Разговори Преговори като, Фирмени Задачи
Усъвършенстване на способностите за комуникация с цел по-нататъшно подобряване на работата вътре във фирмата
По-ясно осъзнаване на ролите и задачите. Това дава възможност за обсъждане на взаимните очаквания и за постигане на обвързващи договорености за по-нататъшната съвместна работа.
Поведение в конфликтни ситуации и намиране на решения
С цел
Изучаване на Техники за продажби и добро представяне на компанията; умение за водене на преговори
За постигането на тези цели Ви предлагаме тренинги, в чието съдържание могат да бъдат направени изменения или допълнения след като се уточнят участниците в тях и се вземат предвид конкретните им очаквания.
Подход – нашето предложение
Семинарни методи: ориентация към участниците, изказване на очакванията, разработка на подходи за собствената практика; в сферата на поведението - възможности за самоанализ и даване на обратна връзка от колегите и лектора, съставяне на личен план за вземане на определени мерки, за да се приложат на практика новите познания в ново поведение.
За постигане на траен ефект и осъществяването на възможно най-много мерки / намерения в собствената практика, ЕМЦ предлага тренингът да се проведе в следните фази:
Подготовка на участниците въз основа на въпросник.
Така се улеснява "менталната " настройка за следващата стъпка в тренинга. Така тренингът започва още преди същинския тренинг.
Така се улеснява "менталната " настройка за следващата стъпка в тренинга. Така тренингът започва още преди същинския тренинг.
Тренинг-модул: 2 дни (макар че е препоръчително да се започне още вечерта преди тренинга)
В края на тази фаза участниците ще съставят план с мерки, които лично ще прилагат. Ще се създадат и „партньорски групи за учене”.
В края на тази фаза участниците ще съставят план с мерки, които лично ще прилагат. Ще се създадат и „партньорски групи за учене”.
Фаза за прилагане на набелязаните мерки (4-8 седмици)
Участниците в партньорските групи за учене се подпомагат взаимно при осъществяването на личните намерения.
Участниците в партньорските групи за учене се подпомагат взаимно при осъществяването на личните намерения.
1.4 Workshop (1 ден)
Всички участници в двата семинара се срещат след около 8 седмици след семинара, за да изяснят очакванията си едни от други и да помислят как съвместната им работа може да стане още по-ефективна, ефикасна и задоволителна.
Всички участници в двата семинара се срещат след около 8 седмици след семинара, за да изяснят очакванията си едни от други и да помислят как съвместната им работа може да стане още по-ефективна, ефикасна и задоволителна.
Обменят се впечатления от успеха на планираните лични мерки и там, където не е постигнат задоволителен успех се търси "допълнителна " помощ.
продължава работата по темите комуникация и управленски умения.
продължава работата по темите комуникация и управленски умения.
Става възможно ученето и на ниво организация (learning Organization)
Цели на Обучението
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Проява на по-добро разбиране на конфликтите и търканията, които обикновено се получават в съвместната работа във всяка фирма и умение за продуктивното им решаване
В Основната Част: Продажби, сделки & комуникации
Комуникации
.png)
.png)
.png)
Представяне
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Сключване на сделки и водене на преговори
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Продажба на Brand
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Цени и условия на плащане
Дневната тарифна ставка на ЕМЦ възлиза на 800 лева на ден без ДДС.
В тази сума се включват хонорара на преподавателя и подготовка на работните материали за участниците.
Допълнително се заплащат: престой на преподавателя/Спане и Храна/
Всеки от участниците ще получи материали и CD информация
Програмата се провежда като In House Training за Компания……, отчитаща специфичните особености на дейността и ще се проведе в удобен за нея период
Конфиденциалност:
ЕМЦ и включените водещи гарантират пълна конфиденциалност на цялата предоставена / разработена във връзка с този проект информация.
Принципи на ЕМЦ при консултантските услуги
Ние съпровождаме и подпомагаме процеси на учене и развитие на лица, групи и организации, като целта ни е чрез включването си в тези процеси участниците да могат да поемат отговорността и:
да формулират и съгласуват цели за развитие, респ. за промени,
.png)
.png)
По този начин се увеличава вероятността, обучението и развитието да са подходящи за участниците, адекватни на организацията и да имат траен ефект.
Практиката на ЕМЦ е, да посещава фирмата на партньора в достатъчно ранен период преди началото на тренинга, за да се запознае на място със структурата и особеностите на работа на компанията. Предимство е, ако имаме възможност да се запознаем с потенциалните участниците в тренинга за доуточняване на допълнително възникнали въпроси.
Ние виждаме задачата си в това да Ви подпомагаме в тези стъпки и сме готови и на по-дългосрочно сътрудничество.
Методи и проучвания
Активна, ориентирана към обмяна на опит подготовка по модела:
преживяване - оценка - теоретична обосновка
Програмата е ориентирана към потребностите на участниците в нея и осигурява непрекъснатото прилагане на усвоеното в практиката.
Възможност за непосредствена практическа работа с всеки от участниците.
Анализ на Вашите нужди
Чрез интензивно задаване на въпроси през фазата на Анализ на Вашите нужди, Европейски Мениджмънт Център ще осигури структурирано и създадено за Вас обучение.
Нашият подход е:
.png)
/според ръководителя, след вътрешен анализ и оценка – чрез CSI формуляр за участниците предоставени от ЕМЦ/
.png)
Двустранна среща с нашия консултант, до пълното достигане до същността на обучението.
.png)
По време на реализацията на решенията водещият програмата подпомага съответните служители, от една страна за да даде обратна връзка, ако се получат грешки и от друга – да мотивира служителите да прилагат наученото.
.png)
.png)
Оценка на ефективността на обучението
Обратна връзка с участниците, чрез след-подготвителен формуляр, включващ редица въпроси свързани с обучението, извлечената полза от него и приложението му в конкретната работа.
Заключителни оценки и анализ от страна на ЕМЦ.
.png)
Методи на продължаващо обучение
Разработване на вътрешна система от обучения за сегашните и бъдещи служители на компанията включваща:
Материали, база данни и информация от обучението и резултатите от тях.
С уважение,
Екип ЕМЦ
.png)