- EU Projects
- Events
- Галерия
- EMC Management Abroad
- Sales and Communications Department
- EMC supports and participates in valuable initiatives
- High Profile Management Knowledge
- EMC Contribution Development
- EMC Innovation Management
- EMC Promotes Decisive Companies
- EMC Consultancy Team
- EMC Terms and Conditions
- EMC In House Principles
- Bulgarian Austrian Management Club
- EMC Through the Eyes of the Press
- Bulgarian Austrian Relationship Acknowledgement
Новини
Бюлетин
Тук можете да се регистрирате за нашия електронен бюлетин.
Създаване на Екип по този Проект
Какво значи да действаме ефективно, когато много сме мислили преди това за екип, работа в екип, определяне и пре-потвърждаване на функции и позиции
В успешната организация действията и резултатите на отделните служители съвпадат с целите и стратегията на организацията.
Предпоставка за това е общата визия. Визиите и идеите се изпълват с ценности и тогава общата цел е реалистична и води към успех.
Този процес осигурява на организацията целеустремени и мотивирани служители, стимулира качеството и ефективността и така гарантира дългосрочен успех.
Цели по изграждане и изпълнение на Проекта Събитие
Да говорим за собствените способности и ценности принос за Събитиетои
Осъществяване на общата визия
Винаги Нова и Допълнителна Мотивация и креативност на отделния Член на Екипа
Средства, инструменти, визия:
Подчинени на Събитието
Кои способности и преимущества отличават нашата организация?
Изготвяне на сценарии (оптимистични & песимистични) Реалистичен ако можем
Екипа да учи да свързва крайностите до реалистична картина на бъдещето /ще се Получи/
Засилване на факторите за успех/Работа по тях/
Кои фактори оказват силно и кои слабо влияние/вътрешни и отвън/?Моментни и Генерални/
Да мотивираме, чрез.....
Повече време за съществените неща в Проекта? Време? Кое е съществено?
Разглеждане на Възникващи и Следващи Конфликти – Винаги Положително За Нас е ясно че това са Конфликти на целите
Лични цели – мерки – време-Паралелно със стратегически фирмените
По време на подготовката за доизграждане на Екип за Събитието:
По-силни като екип, отколкото като самотни воини
Един с друг, вместо един срещу друг
Концентриране на общите сили – за по-голяма продуктивност
Повече ангажираност и собствена инициатива
Спечелването на служители за идеята
Започваме да мислим за началото
Планирането на специални събития в различни размери, изглежда като предизвикателство, независимо дали сте професионалист или за първи път ви е.
Хубаво е да имаме план който на живо действително да ни води, Да идентифицираме определим ресурсите които бихме могли да съберем и да си позволим, което да ни даде сигурност в успешното изпълнение. Различните събития изискват специални усилия за сте сигурни/да осигурят високо и съдържателно качество на събитието.
Определяме предмета/те/
Преди това, Важно, Защо го правим/по ясен и изчистен начин, категорично и дълбоко осъзнато защо се захващаме. Това помага да сме фокусирани в целта, и да видим обективно изпълнено. Важно е-ключово:
Предмета на Събитието?Ясен-дефиниран
Да е изчистен: Специфика; добре премерен, реален; постижим,осъществим; уместен и навременен.
Предмета на събитието/варира, разнообразява, но базирано винаги на ясната основа.
И да знаем: за да измерим резултата/ какво може да се направи или е направено, за да е по добре в бъдещи такива
Екипа за Събитието/твоят: винаги да знаеш че е твоят/
Естествено е да смятаме че доброто изпълнение е екипна групова дейност: Ще разгледаме някои /примери/, предпоставки: ХОРА КОИТО ЗАДЪЛЖИТЕЛНО ДА ИМА В ТВОЯТ ЕКИП ИЛИ КОМИТЕТ∞ ОТБОР
Ясно определяме Лидера/главна задача да пази и грижи за интегритета и организацията през цялото време, следи мотивацията и концентрацията им
Хубаво е да има членове, с оригинално, мислене и поведение/в това да има принос за специфично неповторимо/уникално/ в групата като работа, и това да се отрази позитивно към събитието.
За това да следим по елементи: най-важните винаги да са ни приоритет/постоянно мислене за това/
Отчитай хората с опит, знания, необходимите специфични умения във важните области/сигурност и спокойствие;изискуемият ред и последователност/протокол/;комуникацията на всички нива на взаимодействие;практическото пазарно и търговско виждане/добър маркетинг поглед и визия /преценка/
Добре планирани срещи, предварително;винаги на прагматична здрава и постоянна основа/не сменяема като принцип/
План за срещите и всяка сама да има план, твърдо и търпеливо свързани и логични/
Правете Бележник/или определете някой: да пише и дръжте с тях за спазване и контрол по изпълнение всеки един член? Конкретна задача и срок/
Важно е отделно всеки по-сложен момент от процеса независимо на кой етап преди изпълнението/седмица или два дни, да се предвижда, да разбирате за критични точки-бързо-търпеливо определяне и отстраняване
ВАЖНО! Никога не правете компромис с екипа или някои членове-навреме по всяко време отстраняваме/толерантно с чсно обяснение пред всички. Вижте промените при футбола, замените и др.
Време е да Изготвим Въпросите които касаят Събитието/Цялостното Планиране/
Независимо дали ти е първи път или си професионален Дизайн-Изготвящ/Планер/, хубаво е да разгледаме примерен въпросник за да сме наясно и последователни в процеса и при всички негови елементи, конкретно
Много често при планирането, поради своята ,,гениалност или виждане само или почти само значимите Вип моменти в събитието: пример-значими гости, висок клас награди:: Изпускаме, не най-главни но изключително важни малки моменти(Питайте, опитни хора, проигравайте, не се отнасяйте високомерно и не подценявайте
Защо?
Защо правим събитието? Дали е било подобно, дали е все още актуално и дали все още е смислено да се реализира и т.н.
Какво?
Какъв вид, модел събитие, произвеждаме
Какъв ни е плана;дневния ред
Какво ще предложите, за какво, каква работа ще послужи
Какъв вид представяне ще бъде/какъв вид забавление и удоволствие ще донесе и допринесе
Всички необходими технически и подпомагащи и задължително съпътстващи процеса/ прецизно?Упълномощен член от групата/
Винаги, колко е сметката, с възможна предвидимост