European Management Center

·         развитие на идея и оценяването й

·         избор на метод на работа

·         концепция или предварителна подготовка

·         списък на задълженията и разходите

·         разработка и създаване на прототип

·         серийно развитие

·         въвеждане на пазара

Когато се говори за процес, при иновациите се има предвид поредица от проекти, единствени по рода си, комплексни и ограничени във времето, но с една конкретна цел. Много е голямо значението на професионалното управление на проектите.

Способност за въвеждане на иновации

Въвеждането на иновационен потенциал в една организация изисква определени предпоставки, като отделните продукти не могат да бъдат ясно изразени и описани. В тези случаи се говори за иновационни бариери и се изискват:

·         позволяване на креативност при създаването на идеи и решаването на проблеми, „фантазиране и излизане от рамките на обичайния работен процес” също са разрешени в началната фаза на разработването

·         ноу-хау относно пазарите, към които е насочена иновацията, въвеждането на технологии и управление на иновационния процес

·         екипност на участващите и равнопоставеност при правене на предложения и оценка на отделните дисциплини/специализирани отдели в организациите

·         ориентиране към крайните цели, дори когато правилата на организацията възпрепятстват пътя към тях

Предприятие и иновации

Ако се съблюдават гореизложените разсъждения, ще се стигне до следното, което е крайно необходимо, ако едно предприятие иска да въведе успешно иновация:

Лесен достъп до ресурси:

І. Финансови ресурси, за да може да се въведе трайно иновацията

1. покриване на рисковете при разработването на иновацията

2. покриване на рисковете при маркетинга

3. помощ при пробиване на международния пазар

ІІ. Персонал, това означава служители със съответно ноу-хау в областта, в която се работи /техника, познаване на пазарите, социални компетенции, креативност и познания по мениджмънт, особено познания в областта на управлението на проекти, както и познания в методите за увеличаване на продуктивността

Лесен достъп до опита на национално и международно ниво

Съзнаване необходимостта от иновации

Готовност за въвеждане на иновации

МЦ и иновациите

През последните 15 години ЕМЦ, съвместно с WIFI Австрия и други европейски партньори, извърши необходимата предварителна работа в определени области. Посредством подходящо коопериране  и участие в иновационни проекти би могло да се работи целенасочено за национална кампания за стимулиране въвеждането на иновации в българските предприятия.

Ролята на ЕМЦ би била в случая в областите под точка 1.І. -  работа с персонала, както и под точка 2 – пренасяне на знание и опит.

Към точка 1.І.:

На първо място задължение за добрата подготовка в техническо и социално отношение на младите хора в училищата и университетите има националната образователна система. Задачата на ЕМЦ е да работи в областта на професионалното обучение и то най-вече на ниво среден и висш мениджмънт.

ЕМЦ може да разработи съвместно с някои европейски партньори тренинги и семинари за повишаване продуктивността при акумулиране на иновативни идеи, като се прилагат следните методи и прийоми:

·         анализ на техническата работа съгласно Din и EN Norm съвместно с Асоциацията на немските инженери

·         сравнителен анализ на резултатите

·         DoE (Design of Experiments/

·         Анализ на възможните грешки и влияния

·         Проверка на съществуващите иновации

·         Управление на интелектуалната собственост /генериране, опазване и оценка на интелектуалната собственост/

·         Оценка на полезния коефициент

·         Портфолио с техники

·         QFD Quality Function Deployment

·         Очертаване на пътя за развитие на идеята

·         Ролеви игри

·         Сегментиране Clustering

·         SWOT-Analyse /силни, слаби страни, шансове, опасности/

·         Сценарии

·         Определяне на цели

·         TRIZ /систематичен метод за намиране на решения и създаване на идеи/

·         Управление на вариантите чрез модуларизация според MFD (Modular Function Deployment)

Тези и други методи би трябвало да се обединят в 3 варианта на обучителни и тренинг пакети със следните цели:

Тренинг, който да предложи поглед върху тези методи и тяхната ефективност, както и стратегически иновативен мениджмънт за топ мениджъри

Тренинг за средно ниво мениджмънт и служители, които работят по иновациите, за да може да се приложат в действие методите

Тренинги по избрани методи, които приключват с предоставяне на европески сертификат

За да се подобри ефективността на иновацията, е необходимо да се предложат семинари и тренинги за управление на проекти, както и за подобряване на социалните компетенции. Това са преди всичко

Курс за обучение по управление на иновационни проекти

Курс за обучение на модератори, които да могат в последствие да водят дискусии по комплексни теми, разговори и презентации вътре в и извън предприятието. Основни теми тук са Metaplantechnik, управление на конфликтите, вътрешно ведомствена комуникация, работа с екипи и групи.

Тъй като в България все още няма опит по тези теми или, ако има, то той не е голям, следва да се подготвят на български учебни планове и помагала за тренингите. Така може българските обучители с помощта на нашите европейски партньори да бъдат подготвени и сертифицирани. Преди всичко тук целта е да достигне знанието до българските предприятия бързо и на изгодна цена.

Към точка 2. познание за опита на национално и международно ниво – ЕМЦ може да предложи създаването и администрирането на иновационна платформа. Посредством тази платформа хората, които работят по иновации и мениджърите на българските фирми могат да предложат своя опит на други заинтересовани, както и да се свържат с международни „гуру”-та /преподаватели от ZfU, професори от Институт Фраунхофер, MIT Boston и т.н./ . Тази платформа би трябвало да се организира под формата на групи според опита в дадена сфера, които са се доказали преди всичко при подобряване на конкурентноспособността на пазара на средни предприятия в Австрия и Швейцария. „Предприемачът се учи най-добре от другите предприемачи”.

Тук е много важно да се получи подкрепата на Агенцията, за да се подсигурят някои допълнителни мерки.

Това е преди всичко лесният достъп до финансови ресурси, както и общото разгласяване на факта, колко са важни иновациите. Особено трябва да се наблегне на стратегическото значение на иновацията и дългосрочната сигурност на предприятието и запазването на работните места. Същевременно е необходимо да се предприеме и офанзива за обучение под мотото „Инвестирайте в продължаващото обучение, това ви осигурява благоденствието днес, утре и в бъдеще”.

BACK