Как да постигнем тази цел? Как да използваме настоящата ситуация, за да подобрим представянето и да имаме успех? Как да адаптираме стратегията си спрямо човешките ресурси? Влияние на вътрешните комуникации за справянето с кризата.
Това бяха основните теми, залегнали в работния семинар, организиран от ЕМЦ, на който бяха поканени специалисти, работещи в сферата на ЧР и представени от гост-консултанта от Австрия, д-р Александър Шлик и Надя Савова, обучител по комуникационни и презентационни умения.
Икономическа криза – след като чуем това, първата ни мисъл е за финансовите аспекти, намаляване на разходи, съкращения на служители и други непопулярни мерки и понякога въпросът как тя се отразява на атмосферата във фирмите, остава на заден план.
Нека си признаем: в сегашната ситуация става все по-трудно да привлечем вниманието на служителите с настоящите комуникационни опити. Притеснения, породени от кризата, занижено внимание, увеличени работни потоци, все повече конкуренция... Тези неща правят почти невъзможно посланието ни да стигне до служителите. Освен ако сменим естеството на комуникацията ни спрямо служителите.
Бяха представени различните аспекти на кризата, до какви не само отрицателни, но и положителни ефекти може да доведе, как да подходим адекватно към ситуацията и служителите. Интерес предизвика международна икономическа прогноза за етапите на кризата, засегнатите браншове и времевия отрязък, в който се очаква различните браншове да излязат от нея. Споделени бяха интересни проучвания на Д-р Шлик за взети организационни мерки на водещи фирми за излизането от кризата. Получи се диалог, за това кои от тях биха могли да се подобрят, като особен акцент се постави върху групите мерки, насочени към персонала.

Теми в семинара:

1. Каква е настоящата криза, кога установихме, че балонът се пука и как ще се променя бизнесът след нея. През какви кризи сме преминали и с какво са допринесли те за развитието ни?
2. Значението на комуникациите за оцеляването и развитието на една фирма. Могат ли добрите вътрешни комуникации да спасят бизнеса ни? На кого вярваме? Как да изградим връзката с различните служители и да ги задвижим в една обща посока?
3. Могат ли различните поколения да работят успешно заедно? Как да мотивираме служител от новото поколение, който не иска да работи здраво или да се задържа дълго на работа?
4. Какви мерки да вземем, за да се справим със ситуацията и как планираме да се възстановим? Добри практики от България и чужбина.
5. Ангажиране на служителите за постигане на успех: Увеличена конкурентоспособност чрез подобрена ангажираност на персонала.

Участваха ръководители Човешки ресурси от: Сименс ЕООД, Кауфланд България, Интернешънъл АСЕТ Банк, Кодис България, Граве България, Белла България и др.

Статитя в сп. Логистика

Галерия: Снимки